ΑΒ Βασιλόπουλος: Γιατί βάζει τον Άκη Πετρετζίκη να ετοιμάσει (και) παιδικά γεύματα για το 2027

Τα σούπερ μάρκετ, τουλάχιστον αυτά που θέλουν να επιβιώσουν από τον ανταγωνισμό, έχουν πάψει να είναι απλά μεγάλα μπακάλικα και απλώνουν τα δίκτυα τους όσο πιο μακριά μπορούν. Η ΑΒ Βασιλόπουλος είναι μία από αυτές τις περιπτώσεις.

Η εποχή που η ΑΒ Βασιλόπουλος πλασάρονταν στην αγορά ως αυτή που προσφέρει «και του πουλιού το γάλα» έχει περάσει ανεπιστρεπτί. Δεν θα μπορούσε άλλωστε να γίνει κάτι τέτοιο όταν ανοίχτηκε σε κάθε γωνιά της Ελλάδας και στόχος της είναι να φθάσει τα 900 καταστήματα σε όλη την Ελλάδα πριν από το τέλος της δεκαετίας.

Η νέα τάση, όπως την παρουσίασε ο Brand President της AB Βασιλόπουλος, Νίκος Λαβίδας σε δημοσιογραφική εκδήλωση στο περιθώριο των εγκαινίων των νέων αποθηκών στην Ελευσίνα, θέλει μικρότερα καταστήματα στις γειτονιές, τα οποία όπως δείχνουν και οι έρευνες είναι αυτά που πραγματοποιούν μεγαλύτερες πωλήσεις σε σχέσεις με τα μεσαία καταστήματα. Στα πλαίσια αυτά η ΑΒ Βασιλόπουλος προχωρά σε αρκετές περιπτώσεις ακόμη και σε κλείσιμο σχετικά μεγάλων καταστημάτων που είχε σε επαρχιακές πρωτεύουσες με στόχο να τα αντικαταστήσει με περισσότερα μικρά καταστήματα εντός του ιστού τους.

Είσοδος στα παιδικά γεύματα

Σε επίπεδο προϊόντων, η κατηγορία που γνωρίζει σημαντική ανάπτυξη είναι αυτή του έτοιμου φαγητού η οποία τρέχει με άνοδο της τάξης του 17%. Σε αυτό τον τομέα η AB προετοιμάζεται αυτό το διάστημα μαζί με τον συνεργάτη της Άκη Πετρετζίκη να λανσάρει το 2027 μία σειρά από παιδικά γεύματα εντοπίζοντας μία νέα ιδιαίτερα αναπτυσσόμενη αγορά.

Όπως ανέφεραν στελέχη της AB στο CNN Greece σε αρκετά νοικοκυριά δεν υπάρχει ο χρόνος ώστε οι γονείς να ετοιμάσουν γεύματα και κολατσιό για τα παιδιά καταφεύγοντας σε αρκετές περιπτώσεις σε όχι και τόσο υγιεινές επιλογές για τα παιδιά τους. Αξίζει να σημειωθεί ότι στην κατηγορία αυτή δοκιμάζεται, αρχικά σε μικρή κλίμακα και η Σκλαβενίτης εδώ και μερικές εβδομάδες.

Από σούπερ μάρκετ εξαγωγέας

Ένα άλλο μέτωπο που αναμένεται να αναπτύξει ο όμιλος είναι αυτό των εξαγωγών. Μπορεί να μην είναι ιδιαίτερα γνωστό όμως μέσω του κέντρου που διαθέτει στην Μακεδονία η ΑΒ εξάγει στις αδελφές αλυσίδες του ομίλου Ahold Delhaize στα Βαλκάνια και στην κεντρική Ευρώπη φρούτα και λαχανικά αξίας περίπου 100 εκατ. ευρώ.

Για την νέα χρονιά στόχος είναι οι εξαγωγές να φθάσουν ως την καρδιά του ομίλου, δηλαδή σε Βέλγιο και Ολλανδία αρχής γενομένης από τον χειμώνα. Το πείραμα αναμένεται να ξεκινήσει με ελληνικά εποχικά φρούτα όπως τα πορτοκάλια.

Οικονομικά μεγέθη

Ο κ. Λαβίδας παρουσίασε και τα οικονομικά μεγέθη του 2025 όπου σύμφωνα με αυτά ο κύκλος εργασιών της ΑΒ Βασιλόπουλος έσπασε ξανά ανοδικά το φράγμα των 2 δισ ευρώ το 2025, καταγράφοντας αύξηση 3,5% σε σχέση με το 2024. Tο περιθώριο μικτού κέρδους ανήλθε σε 24,6%, μειωμένο κατά 0,7 ποσοστιαίες μονάδες.

Η προσαρμοσμένη λειτουργική κερδοφορία ανήλθε σε 27,3 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 2%, διατηρώντας στα ίδια επίπεδα με πέρσι το περιθώριο προσαρμοσμένης λειτουργικής κερδοφορίας στο 1,4% επί των πωλήσεων. Τα ταμειακά διαθέσιμα στο τέλος του έτους ανήλθαν σε 59 εκατ. ευρώ Η εταιρεία διατήρησε την προσαρμοσμένη λειτουργική της απόδοση παρά τις πληθωριστικές πιέσεις στο κόστος λειτουργίας, αξιοποιώντας εξοικονομήσεις και αυτοματοποιήσεις.