Mercure Patras Astir: Το στοίχημα των 10 εκατ. ευρώ για την τουριστική ανάπτυξη της Πάτρας

Για τη Vassilicos House of Hospitality, που διαθέτει πλέον τρία ξενοδοχεία στην περιοχή, η συγκεκριμένη κίνηση προσφέρει τη δυνατότητα δημιουργίας οικονομιών κλίμακας και κάλυψης διαφορετικών κατηγοριών πελατών. Κυρίως, όμως, συνδέεται με την εκτίμηση ότι η Πάτρα έχει ακόμη σημαντικά περιθώρια τουριστικής ανάπτυξης.

«Για εμένα, η Πάτρα αποτελεί μια μεγάλη υπόσχεση», ανέφερε χαρακτηριστικά ο Αλέξανδρος Βασιλικός, πρόεδρος της Vassilicos House of Hospitality, στη συνέντευξη Τύπου που προηγήθηκε των εγκαινίων την περασμένη Παρασκευή. Όπως εξήγησε, η οικογένεια πιστεύει στις δυνατότητες της πόλης να εξελιχθεί τα επόμενα χρόνια σε city destination, δηλαδή σε έναν αυτοτελή προορισμό αστικού τουρισμού.

Η επένδυση στον Αστέρα

Το ξενοδοχείο άνοιξε για πρώτη φορά το 1973 και η συμφωνία για τη νέα επένδυση έγινε το 2024, οπότε ξεκίνησε και η εκτεταμένη ανακατασκευή του. Η επένδυση είναι κοινή της οικογένειας Μετζελόπουλου και της Vassilicos, ενώ, σύμφωνα με όσα ανέφερε ο κ. Βασιλικός, υπάρχει και σχετικός φάκελος στον αναπτυξιακό νόμο.

Το ιδιοκτησιακό καθεστώς του ακινήτου παραμένει ως είχε: ανήκει στην οικογένεια Μετζελόπουλου, με τη Vassilicos να το έχει μισθώσει για 25 χρόνια, με δυνατότητα παράτασης για ακόμη 15 έτη. Η Accor συνδέεται με το εγχείρημα μέσω συμφωνίας franchise για το σήμα Mercure.

«Έχουμε ξεπεράσει τα 10 εκατ. ευρώ», σημείωσε ο κ. Βασιλικός για το κόστος της ανακατασκευής, διευκρινίζοντας ότι ο τελικός προϋπολογισμός δεν είχε ακόμη κλείσει. Οι τελευταίες επιμέρους εργασίες αναμένεται να ολοκληρωθούν μέσα στον επόμενο μήνα.

Η παρέμβαση ήταν εκτεταμένη, καθώς, όπως εξήγησε, ένα ξενοδοχείο ηλικίας άνω των 50 ετών χρειάζεται συνολική αναβάθμιση. Στην περίπτωση του Αστέρα περιλάμβανε ενίσχυση του σκελετού, νέες εγκαταστάσεις και σημαντικές επενδύσεις στη διαχείριση ενέργειας και νερού.

Το Mercure Patras Astir διαθέτει 116 δωμάτια και σουίτες, περίπου 700 τ.μ. συνεδριακών χώρων, rooftop με εστιατόριο, μπαρ και πισίνα, καθώς και γυμναστήριο και parking. Σύμφωνα με τον κ. Βασιλικό, έχει ανακατασκευαστεί με προδιαγραφές 5 αστέρων, αλλά παραμένει στην κατηγορία των 4 αστέρων για εμπορικούς λόγους.

Το «παζλ» της παρουσίας στην Πάτρα

Με τον Αστέρα, ο όμιλος συμπληρώνει την παρουσία του στην πόλη, όπου δραστηριοποιείται ήδη με το 4 αστέρων Achaia Beach, το οποίο απέκτησε το 2001, και το 3 αστέρων Patras Smart, που προστέθηκε το 2010. Το πρώτο διαθέτει 85 δωμάτια και το δεύτερο 55, με τις τρεις μονάδες να απευθύνονται σε διαφορετικά τμήματα της αγοράς.

Μάλιστα, παράλληλα με την ανακατασκευή του Αστέρα πραγματοποιήθηκε σημαντική ανακαίνιση και στο Achaia Beach. Η λογική είναι οι μονάδες να λειτουργούν συμπληρωματικά, τόσο ως προς την πελατεία όσο και σε επίπεδο υποδομών και λειτουργικού κόστους.

Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η συγκέντρωση των πλυντηρίων και των τριών ξενοδοχείων στον Αστέρα. Πρόκειται για μία από τις παρεμβάσεις που δημιουργούν οικονομίες κλίμακας, αξιοποιώντας τη μεγαλύτερη παρουσία του ομίλου στην περιοχή.

Το νέο στοιχείο που προσθέτει το Mercure είναι η δυνατότητα διεκδίκησης περισσότερων συνεδρίων και επαγγελματικών εκδηλώσεων στο κέντρο της πόλης. Ένα κομμάτι στο οποίο η διοίκηση δίνει ιδιαίτερη βαρύτητα, θεωρώντας ότι μπορεί να ενισχύσει τη ζήτηση και πέρα από τις περιόδους αιχμής.

Η συνεργασία με την Accor

Η απόφαση να ξεκινήσει από την Πάτρα η πρώτη συνεργασία της Vassilicos με διεθνές ξενοδοχειακό brand συνδέεται με την προοπτική που βλέπει ο όμιλος στον προορισμό. Κατά τον κ. Βασιλικό, και η επιλογή της Accor να συνδεθεί με το συγκεκριμένο εγχείρημα δείχνει ότι διακρίνει ευκαιρίες στην τοπική αγορά.

Το Mercure επιλέχθηκε λόγω της παρουσίας του στον επαγγελματικό και τον συνεδριακό τουρισμό. Μέσω του δικτύου πωλήσεων και marketing της Accor, η προσδοκία είναι να αποκτήσει το ξενοδοχείο πρόσβαση σε πελάτες που θα ήταν δυσκολότερο να προσεγγίσει αυτόνομα.

Ο κ. Βασιλικός απέφυγε να περιορίσει τη στόχευση σε συγκεκριμένες αγορές, υπογραμμίζοντας ότι η Πάτρα και η ευρύτερη περιοχή μπορούν να υποστηρίξουν διαφορετικές μορφές τουρισμού. Παράλληλα, άφησε ανοικτό το ενδεχόμενο και άλλων συνεργασιών με διεθνή brands, παραπέμποντας για περισσότερα στις επόμενες επιχειρηματικές ανακοινώσεις του ομίλου.

Η ευκαιρία της Πάτρας

Όσον αφορά την επιλογή της Πάτρας, «όλα τα συστατικά είναι εδώ», ήταν η χαρακτηριστική αναφορά του κ. Βασιλικού για τις δυνατότητες της πόλης. Η γεωγραφική θέση, το μεγάλο λιμάνι, οι συνδέσεις με την Ιταλία, η γέφυρα Ρίου–Αντιρρίου και η πρόσβαση στην Πελοπόννησο επιτρέπουν στην πόλη να λειτουργήσει και ως βάση για εξορμήσεις στην ευρύτερη περιοχή.

Σύμφωνα με τον ίδιο, υπάρχει ήδη εξέλιξη, αλλά το περιθώριο για μια πιο ποιοτική τουριστική ανάπτυξη παραμένει μεγάλο. Η ιστορία, η γαστρονομία και η τοπική παραγωγή μπορούν να εμπλουτίσουν την εμπειρία του επισκέπτη και να δημιουργήσουν μεγαλύτερη αξία για την οικονομία της πόλης.

Θετικά είναι, όπως ανέφερε, και τα πρώτα μηνύματα από τη ζήτηση για δωμάτια και συνέδρια. Έχουν ήδη κλειστεί διοργανώσεις και κοινωνικές εκδηλώσεις, ενώ υπάρχει ενδιαφέρον από ταξιδιωτικούς οργανισμούς του εξωτερικού. Στην προσπάθεια να ανοίξει περισσότερο ο προορισμός συμβάλλει και ο Άραξος, με τον κ. Βασιλικό να διακρίνει ενδιαφέρον για την ίδια την Πάτρα ως τόπο διαμονής.

Το συνεδριακό κομμάτι αποτελεί βασικό στοίχημα, καθώς μπορεί να φέρει επισκέπτες εκτός καλοκαιριού και Καρναβαλιού, αλλά και τις καθημερινές. Η ανάπτυξή του, όπως επισήμανε, μπορεί να ωφελήσει και τις υπόλοιπες ξενοδοχειακές μονάδες της περιοχής, καθώς η δυνατότητα φιλοξενίας μεγαλύτερων διοργανώσεων εξαρτάται και από τις συνολικές υποδομές του προορισμού. «Τα ξενοδοχεία σε έναν προορισμό είναι ανταγωνιστές, αλλά είναι και συναγωνιστές», σημείωσε χαρακτηριστικά.

Οι συνέργειες και το τοπικό αποτύπωμα

Σημαντικό μέρος της επένδυσης κατευθύνθηκε στην εξοικονόμηση πόρων. Πέρα από τη συγκέντρωση των πλυντηρίων, δημιουργήθηκε ξεχωριστό δίκτυο ώστε το νερό από την πλύση των λινών, μετά την κατάλληλη επεξεργασία, να επαναχρησιμοποιείται στα καζανάκια του ξενοδοχείου.

Παράλληλα, εγκαταστάθηκαν ηλιακά συστήματα για ζεστό νερό, με συμπληρωματική χρήση αντλιών θερμότητας, ενώ έγιναν παρεμβάσεις στη μόνωση και στα κουφώματα. Η κατανάλωση νερού και ενέργειας παρακολουθείται ανά χώρο και λειτουργία μέσω αισθητήρων και μετρητών, προκειμένου να υπάρχει καλύτερος έλεγχος του κόστους.

Σε πλήρη ανάπτυξη, η λειτουργία του ξενοδοχείου απαιτεί περισσότερες από 50 θέσεις εργασίας, με τον αριθμό να πλησιάζει τις 60. Ιδιαίτερο ενδιαφέρον έχει η ανταπόκριση Πατρινών που εργάζονται στον τουρισμό, κυρίως εποχικά σε άλλες περιοχές, και προσέγγισαν την επιχείρηση αναζητώντας τη δυνατότητα επιστροφής στην πόλη.

Για τον κ. Βασιλικό, άλλωστε, η επένδυση συνδέεται και με την υπεραξία που μπορεί να δημιουργήσει για την τοπική κοινωνία, μέσα από την απασχόληση και τις συνεργασίες με παραγωγούς και επιχειρήσεις. Η προοπτική της Πάτρας είναι αυτή που δικαιολογεί τη νέα επιχειρηματική κίνηση, με τη διοίκηση να εκτιμά ότι σημαντικό μέρος της τουριστικής ανάπτυξης της πόλης βρίσκεται ακόμη μπροστά της.